第一阶段：

领导决策

1

最高管理者承诺

明确企业导入质量、环境、能源管理体系的意图和应用范围

管理手册

已完成

2

组建体系管理团队

任命质量、环境、能源管理团队

管理手册

3

提供资源

成立领导小组和工作小组，确定纳入体系的组织架构

管理手册

第二阶段：

范围界定

4

范围界定

组织的活动范围、组织的管理权限范围、现场区域和地理边界、产品和服务范围、财务边界和运行边界、法律法规的要求

质量、环境、能源管理体系的范围和边界确定文件

5

制定工作计划

制定质量、环境、能源管理体系建设优化工作计划，明确优化工作事项、推进方法和时间进度安排

质量、环境、能源管理体系项目推进计划书

第三阶段：

企业调研

6

企业调研

掌握企业现状情况及管理存在的问题

管理问题汇总

已完成

第四阶段：

宣贯培训及制定方针

7

启动宣贯

管理体系建设项目启动和宣贯

宣贯教案、启动会议的会议纪要、宣贯和培训的通知

8

建立能源方针

确定质量、环境、能源管理方针和目标

文件化的能源方针

9

现场巡视考察

现场评审

覆盖各用能系统的技术导向的检查发现、收集的各类能耗数据和信息

10

评审的实施

评审能源利用和管理现状，国家及地区能源政策、标准，识别和评价主要能源使用区域及节能机会

主要能源使用区域识别和评价方法学和准则，文件化的主要能源使用区域识别评价表及改善机会识别列表

第六阶段：

管理体系策划

11

法律法规及其他要求

识别法律法规及其他要求

法律法规文件及清单

正在进行，5月27日下午会议初步沟通

12

质量、环境、能源目标、指标

确定质量、环境、能源管理目标、指标

质量、环境、能源管理目标、指标

13

环境因素识别

环境因素识别、评价

环境因素清单、重大环境因素清单

第七阶段：

管理体系文件的建立

14

职责分配与资源管理

确定管理组织结构

公司及各部门能源管理组织结构图

已完成

15

策划管理体系文件

策划时要考虑：管理事项的优先顺序、企业能源管理表现，企业有关的能源因素、管理影响和风险、管理方针、目标和指标，相关的法律法规及管理的责任。

管理体系文件清单